- 來源：廣東院
- 發(fā)布時(shí)間：2023-12-22
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2023年，中國能建廣東院全面貫徹黨的二十大精神，深入落實(shí)中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，積極踐行項(xiàng)目管理新理念、主動(dòng)融入項(xiàng)目管理新體系、系統(tǒng)落實(shí)項(xiàng)目管理新要求，致力通過項(xiàng)目管理為抓手實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約，以高質(zhì)量履約夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
以目標(biāo)為導(dǎo)向，準(zhǔn)確落實(shí)和建設(shè)項(xiàng)目管理新體系
自中國能建項(xiàng)目管理手冊和內(nèi)部成本定額“兩大成果”發(fā)布以來，廣東院按照項(xiàng)目管理新體系、新要求，著力提升新體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。
狠抓落實(shí)項(xiàng)目管理新體系和“兩大成果”應(yīng)用。結(jié)合“項(xiàng)目履約提升年”專項(xiàng)行動(dòng)，廣東院在所屬71個(gè)項(xiàng)目部集中進(jìn)行新體系、新要求的宣貫，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理手冊和內(nèi)部成本定額，發(fā)布了項(xiàng)目管理手冊推廣使用工作方案、重點(diǎn)項(xiàng)目內(nèi)部成本定額測算工作方案。與此同時(shí)，升級了《總承包項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃過程管理程序》等系列制度文件，切實(shí)將手冊的要求融入項(xiàng)目日常管理。在投標(biāo)、開工、在建和復(fù)盤的16個(gè)總承包項(xiàng)目上使用成本定額，強(qiáng)化全周期成本管控，確保成本控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、落地、落到位。
↑廣東院EPC總承包建設(shè)的東莞深燃高埗電廠燃?xì)鉄犭娐?lián)產(chǎn)改擴(kuò)建項(xiàng)目，獲中國能建2023年度項(xiàng)目管理“十化”優(yōu)先示范項(xiàng)目榮譽(yù)稱號。
系統(tǒng)夯實(shí)項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)，增強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)效能。廣東院持續(xù)完善了《總承包項(xiàng)目采購招標(biāo)計(jì)劃管理辦法》等80多項(xiàng)管理制度，提升管理體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度，提高了體系運(yùn)轉(zhuǎn)效率。與此同時(shí)，制定數(shù)字化項(xiàng)目、抽水蓄能項(xiàng)目等4份管理文件，為數(shù)字化、抽蓄等新業(yè)務(wù)提供制度保障。修編22項(xiàng)分子公司項(xiàng)目管理制度，更好地指導(dǎo)工作、規(guī)范行為、促進(jìn)發(fā)展。
以價(jià)值為導(dǎo)向，持續(xù)提升項(xiàng)目管理創(chuàng)效創(chuàng)利能力
多年來，廣東院圍繞主營業(yè)務(wù)，以創(chuàng)造價(jià)值為核心，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理和項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效履約，推進(jìn)項(xiàng)目全鏈條高效協(xié)同。
源頭策劃、尋優(yōu)簽約。廣東院始終錨定目標(biāo)，立足戰(zhàn)略定位，評估客戶的核心需求和痛點(diǎn)，平衡各方利益訴求、廓清邊界條件，注重合同簽約質(zhì)量，堅(jiān)持在收入算贏、能力達(dá)標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和有利于未來發(fā)展布局的項(xiàng)目，堅(jiān)決杜絕虧損、無效、形式主義的項(xiàng)目合同。
↑廣東院EPC總承包建設(shè)的廣州珠江LNG電廠二期骨干支撐調(diào)峰電源項(xiàng)目，獲中國能建2022年度基礎(chǔ)“334”工程“標(biāo)桿項(xiàng)目”、項(xiàng)目管理“十化”優(yōu)先示范項(xiàng)目榮譽(yù)稱號，并獲電力建設(shè)工程智慧工地管理成果一等獎(jiǎng)。
構(gòu)建全成本管控體系。搭建公司建安、設(shè)備材料等數(shù)據(jù)庫，確保費(fèi)控目標(biāo)準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)并剛性執(zhí)行；充分發(fā)揮設(shè)計(jì)對成本控制的關(guān)鍵作用，做精做細(xì)設(shè)計(jì)優(yōu)化，增強(qiáng)項(xiàng)目管理的穿透力度，動(dòng)態(tài)分析和管控項(xiàng)目成本和收益；全周期抓好影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，做好項(xiàng)目全成本核算，確保“顆粒歸倉”。
培育供應(yīng)鏈生態(tài)體系。通過資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，聯(lián)合開展項(xiàng)目全生命周期質(zhì)量提升行動(dòng)，推動(dòng)供應(yīng)鏈聯(lián)合創(chuàng)新和優(yōu)化升級，助力關(guān)鍵設(shè)備和核心技術(shù)的自主可控。聯(lián)合攻關(guān)大功率海上風(fēng)機(jī)研發(fā)與降本增效，助力實(shí)現(xiàn)海上風(fēng)電平價(jià)上網(wǎng)、挺進(jìn)深遠(yuǎn)海，為供應(yīng)鏈各方創(chuàng)造了更大價(jià)值。
以市場為導(dǎo)向，加快推動(dòng)項(xiàng)目管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型
廣東院以信息化手段提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平，以數(shù)據(jù)作為要素催生新價(jià)值，增強(qiáng)對客戶需求的快速響應(yīng)能力。
↑廣東院自主研發(fā)的海上風(fēng)電智慧管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)海上風(fēng)電作業(yè)的數(shù)字化、精細(xì)化、智慧化管控。
開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理協(xié)同平臺。形成項(xiàng)目管理主題數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目全過程全要素管理、現(xiàn)場實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控等多項(xiàng)功能，具備提供數(shù)字化集成服務(wù)的能力，在燃機(jī)、燃煤、海上風(fēng)電、光伏發(fā)電等多類項(xiàng)目使用，提升了現(xiàn)場管控的數(shù)智化水平，促進(jìn)了項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)型升級，獲得了業(yè)主的高度認(rèn)可。
↑廣東院自主研發(fā)的數(shù)字化知識型產(chǎn)品
著力推進(jìn)工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型。集成工程孿生數(shù)據(jù)與工程大數(shù)據(jù)中心，為能源一體化發(fā)展提供數(shù)智化解決方案。開發(fā)并上線海上風(fēng)電大數(shù)據(jù)中心門戶、風(fēng)電機(jī)組故障預(yù)警等功能，數(shù)據(jù)中心的服務(wù)功能更加豐富，為構(gòu)建以海上風(fēng)電為核心的海洋經(jīng)濟(jì)一體化開發(fā)及監(jiān)管體系打下產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，廣東院自主研發(fā)了數(shù)字化知識型產(chǎn)品——架馭數(shù)字化輸電線路設(shè)計(jì)系統(tǒng)，深度融合了廣東院線路設(shè)計(jì)的工程經(jīng)驗(yàn)和核心算法，實(shí)現(xiàn)了輸電線路設(shè)計(jì)手段的改變，還通過工程大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)了更多價(jià)值鏈應(yīng)用。