- 作者：電建企業(yè)管理事業(yè)部
- 來源：電建企業(yè)管理事業(yè)部
- 發(fā)布時間：2023-04-07
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一年，在歷史長河中如滄海一粟，在中國能建電建企業(yè)發(fā)展史上卻意義不凡。
2022年3月28日，中國能建電建企業(yè)工作會議在京召開，這是中國能建組建以來首次面向電建企業(yè)的系統(tǒng)部署會，作為中國能建全面深化系統(tǒng)改革的關(guān)鍵一環(huán)，凸顯了公司對電建企業(yè)改革發(fā)展工作的高度重視。
電建企業(yè)工作會現(xiàn)場
這次會上，宋海良董事長全面回顧了電建企業(yè)的發(fā)展歷程，系統(tǒng)分析和總結(jié)了當前面臨的形勢和問題，指明了電建企業(yè)“十四五”乃至未來一個時期發(fā)展的方向與路徑，指出電建企業(yè)必須堅持新理念先行、新思想引領(lǐng)、新戰(zhàn)略致勝，深入把握“三大發(fā)展目標”，牢固樹立“五種思維”，全方位融入集團發(fā)展大局，成為“再造高質(zhì)量發(fā)展新能建”的“六個力量”。
一年來，圍繞電建企業(yè)破局突圍這一重大使命，公司系統(tǒng)布局、全面加力，著力推動“四類發(fā)展”，實施“八個工程”，聚焦“四大建設(shè)”，為電建企業(yè)改革破局把脈祛疴。電建企業(yè)大力踐行《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，堅持以電建企業(yè)工作會精神為指引，深入貫徹落實公司重大戰(zhàn)略部署，全面解放思想，積極主動開拓，加快轉(zhuǎn)型升級，主要指標穩(wěn)定增長，邁出了新階段高質(zhì)量發(fā)展的堅實一步。
因勢而謀，明晰方向，公司新一屆領(lǐng)導班子高度重視、系統(tǒng)謀劃部署推動電建企業(yè)改革發(fā)展
“穩(wěn)與進、新與舊、破與立、內(nèi)與外”，電建企業(yè)工作會上，四個關(guān)系高度概括了電建企業(yè)當前面臨的形勢與任務，要想破局突圍，必須堅持系統(tǒng)思維，實施系統(tǒng)變革。
——面對新形勢，堅持系統(tǒng)思維，為電建企業(yè)重振發(fā)展奠基鋪路。
時鐘撥回至2020年，彼時21家電建企業(yè)還保持著傳統(tǒng)“姿態(tài)”，同質(zhì)化、碎片化特征明顯，面對突如其來的世紀疫情和復雜多變的外部形勢，電建企業(yè)未來往哪里走、怎么走，成為了緊要迫切的課題。公司新一屆領(lǐng)導班子經(jīng)過深入研究，已然成竹在胸。
2020年12月29日，《若干意見》正式印發(fā)，系統(tǒng)擘畫了中國能建未來發(fā)展的宏偉藍圖，全面吹響了加速發(fā)展的集結(jié)號和沖鋒號，也明確了電建企業(yè)破局突圍的系統(tǒng)思路。隨之成立電建企業(yè)管理事業(yè)部、全面摸清家底、出臺電建企業(yè)系統(tǒng)改革方案、變革管理體制等一系列重大舉措相繼推出，電建企業(yè)的基本格局發(fā)生了“21→16”的改變，集團上下發(fā)展好電建企業(yè)的共識和力量得以凝聚……
電建企業(yè)工作會議以來，隨著系統(tǒng)施策、綜合施策、連續(xù)施策的體系不斷形成，抓改革轉(zhuǎn)型、抓治虧脫困、抓重振發(fā)展的力度逐步提升，電建企業(yè)治理正式步入了加速改革的快車道。
——面對新要求，重塑發(fā)展戰(zhàn)略，為電建企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展把準航向。
一年來，圍繞規(guī)劃先行這個導向，在公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及系列專業(yè)子規(guī)劃的牽引之下，公司各部門充分發(fā)揮管理職能，全面協(xié)調(diào)把控電建企業(yè)規(guī)劃編制工作。各電建企業(yè)以“六全”領(lǐng)域和“十二大”業(yè)務為導向，服從大局、突出特色、重塑目標，相繼出臺了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際，對人才、市場、科技信息、數(shù)字化等關(guān)鍵要素與業(yè)務進一步分解，形成專項子規(guī)劃。與以往相比，規(guī)劃的內(nèi)容更加務實，目標更加精準，路徑更加清晰，協(xié)同更加有效，只顧“低頭拉車”、不善“抬頭看路”的傳統(tǒng)慣性得以改變。
——面對新期望，秉承真抓實干，為電建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。
一年來，公司在深入調(diào)研和系統(tǒng)研判的基礎(chǔ)上，真抓實干、連續(xù)施策，電建企業(yè)《經(jīng)濟活動分析實施細則》《治虧排雷、提質(zhì)增效“一圖三表”實施方案》《治虧增效重點工作考核實施細則》《“三幫扶一轉(zhuǎn)換”實施方案》等制度文件連續(xù)出臺，為科學管理提供依據(jù)；專題部署會、季度經(jīng)營活動分析會、公司領(lǐng)導高管組織的支持發(fā)展座談會、階段性工作推進會等連續(xù)召開，為穩(wěn)增長保駕護航。
專項幫扶工作座談會暨線上培訓啟動會
新機制保障下，公司領(lǐng)導親自掛帥，深入落實包保責任。公司各部門、事業(yè)部立足自身職能職責，針對性出臺管理支撐服務舉措，堅持直抓直管“一竿子插到底”，確保各項措施直達電建企業(yè)落地生效。各電建企業(yè)主動思變求變，頭部企業(yè)講貢獻、論擔當，中部企業(yè)保增長、提質(zhì)效，重振企業(yè)推改革、強管理，發(fā)展勢頭順勢上揚。
聚勢而為，改革創(chuàng)新，公司上下精準施策、深入變革電建企業(yè)體制機制不斷催發(fā)活力
改革是搞好電建企業(yè)的關(guān)鍵一招，直接決定電建企業(yè)能否走出泥淖，實現(xiàn)加速奔跑。
——創(chuàng)新舉措把好經(jīng)營主線。
聚焦穩(wěn)增長中心任務，改革完善傳統(tǒng)的電建企業(yè)經(jīng)濟活動分析制度，在常規(guī)分析基礎(chǔ)上構(gòu)建經(jīng)營預警系統(tǒng)，建立預警模型，加強經(jīng)濟運行監(jiān)管，做好對標對表，規(guī)范分析內(nèi)容，促進分析水平提高。
錯開時點、突出重點。月度分析突出時效性，強化指標對標排序，監(jiān)控指標和重振企業(yè)運營狀況。季度分析突出指標完成情況綜合評價，深挖問題、制定措施、督辦落實。4月分析會側(cè)重分析年度開局情況，推進上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務；10月側(cè)重分析問題，糾偏整改，動員沖刺全年目標。一一對應、精準到位。以共性指標為基礎(chǔ)，特色指標為補充，結(jié)合電建企業(yè)特點，拓展到治虧排雷、提質(zhì)增效六項重點工作，延伸到每家企業(yè)，問診把脈、找準病灶、開好藥方。創(chuàng)新方法、提前預警。經(jīng)營預警模型通過經(jīng)營風險敏感度指標對比評分，輔助性指標修正優(yōu)化，對結(jié)果賦予不同顏色，展示經(jīng)營風險等級，提高經(jīng)營風險事前預測能力。加強督導、確保有效。對目標完成情況較差或執(zhí)行過程中出現(xiàn)較大偏差的單位，結(jié)合經(jīng)營風險等級，分不同狀態(tài)預警提示、督促整改和考核約談。
通過經(jīng)濟活動分析制度與方式變革，公司對電建企業(yè)的經(jīng)營管控更加有力，電建企業(yè)經(jīng)濟活動分析的深度、科學性針對性有效提升，優(yōu)者揚眉吐氣、差者紅臉出汗的比學趕超氛圍顯著增強，經(jīng)濟活動分析對經(jīng)營決策的支撐作用愈發(fā)明顯。
——“八個工程”推動管理改革。
以治虧排雷、提質(zhì)增效“一圖三表”實施方案為抓手，深入實施“八個工程”建設(shè)，加速改革發(fā)展提質(zhì)。
機構(gòu)瘦身定標準，針對不同規(guī)模企業(yè)，設(shè)定職能部門與業(yè)務部門數(shù)量、各級本部人員數(shù)量占職工比及各級本部管理費用占營收比等要求，進一步“瘦身健體”。2023年，16家電建企業(yè)本部部門由平均15.9個壓減至12.5個、壓降21%，編制由平均190人壓減至140人、壓降26%；本部及二級本部編制合計由平均704人壓減至522人、總體壓降26%。
人員清理減負擔，建立人員清理與引進掛鉤機制，制定勞務用工規(guī)范管理意見，督導企業(yè)強化社會化退出等措施，推動減員增效。2022年，電建企業(yè)共清退長期不在崗人員432人，降低了人工成本負擔。
項目治虧出實招，在深入推進治虧排雷、提質(zhì)增效“一圖三表”工作的基礎(chǔ)上，高頻次調(diào)研優(yōu)化改革進程，對6家企業(yè)進行治虧脫困專項檢查，對有關(guān)企業(yè)進行專項審計，提升項目管理效益。2022年累計完成項目扭虧14.4億元。
歷史遺留問題加速解決，全面梳理，掛牌督戰(zhàn)，推動相關(guān)問題逐項銷號，維護企業(yè)權(quán)益利益，減輕發(fā)展包袱，輕裝奮進。2022年，電建企業(yè)一批老大難的問題得以有效推進和解決，其中累計辦結(jié)存量法律訴訟案件208個，訴訟風險得以有效緩解。
帶頭人培育顯成效，督導企業(yè)加強干部年輕化和交流力度，電建企業(yè)班子年輕化持續(xù)加速，一批80、90年代年輕干部走上領(lǐng)導崗位，梯隊結(jié)構(gòu)有效改善。2022年，在公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，調(diào)整、補充電建企業(yè)領(lǐng)導班子17人，其中主要負責人8人，涉及9家企業(yè)。
市場拓展穩(wěn)增效，大力實施規(guī)模、盈利、種子、就業(yè)工程，推進企業(yè)規(guī)模與效益協(xié)調(diào)增長，平衡短期與長遠發(fā)展，蓄勢充能。2022年，共有10家電建企業(yè)在新專特業(yè)務上取得了新突破。
績效創(chuàng)新挖潛能，圍繞目標、授權(quán)、責任、監(jiān)督、考核、分配“六大體系”，推動各企業(yè)深度更新激勵機制，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效動能。
部分電建企業(yè)重振發(fā)展現(xiàn)場會
服務督導保落實，通過經(jīng)營盤點分析、調(diào)研檢查、專家服務支撐等方式，采取通報、提醒函、督辦函、約談等手段，確保工作要求落實落地。通過解決問題，打通堵點、痛點，為企業(yè)服務、創(chuàng)造價值。
——深化幫扶賦能重振發(fā)展。
以加快實現(xiàn)重振企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營回歸正軌為目標，公司從“市場幫扶打基礎(chǔ)、資金幫扶解難題、結(jié)對幫扶強能力和機制轉(zhuǎn)換增動能”四個維度，出臺實施“三幫扶一轉(zhuǎn)換”專項幫扶方案，加力為重振企業(yè)紓難解困。先后成立由公司領(lǐng)導班子成員包保負責、相關(guān)部門全面配合的結(jié)對幫扶工作體系，精準務實編制《幫扶結(jié)對工作清單》，實施月度盤點、季度分析，各項幫扶計劃有效推進，全年在六個方面20項重點工作推進上取得了階段性成效，人員編制壓降、長期不在崗人員清理、重大虧損項目減虧、長期債權(quán)清收等工作成效明顯，有力推動了重振企業(yè)良性發(fā)展。
針對重振企業(yè)優(yōu)秀人才短缺的問題，公司統(tǒng)籌總部及全集團各業(yè)務板塊，抽調(diào)114名優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)人才到重振企業(yè)任職鍛煉，其中96人來到9家電建企業(yè)，為電建企業(yè)注入了新觀念、新思路、新方法，有力地補充了企業(yè)改革發(fā)展管理的中堅力量。
乘勢而上，厚積薄發(fā)，電建企業(yè)真抓實干、轉(zhuǎn)型開拓與強基固本多管齊下取得初步成效
春有耕耘，秋有收獲。
一年來，各電建企業(yè)勇?lián)鷼v史使命，深入把握“三大經(jīng)濟形態(tài)”，成為“三新”能建的重要支點。
以能源轉(zhuǎn)型為牽引，電建企業(yè)加快轉(zhuǎn)型開拓步伐，業(yè)務結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，其中新能源及綜合智慧能源業(yè)務簽約、營收規(guī)模分別增長97.5%、55.9%，毛利率增長1.33個百分點，總體占比近50%；傳統(tǒng)能源簽約、營收規(guī)模分別占比23.1%、45.9%，傳統(tǒng)優(yōu)勢得到鞏固；房建市政等非電業(yè)務占比增長至20%以上，發(fā)展趨勢向好。
以國企改革“三年行動”、制度建設(shè)年、合規(guī)強化年等為契機，中能建建筑集團、湖南火電、東電一公司等為代表的電建企業(yè)通過轉(zhuǎn)變職能、精簡機構(gòu)、完善機制等手段，持續(xù)深化企業(yè)管控力度，加速改革進程。
以降本節(jié)資為目標，浙江火電、江蘇電建三公司、甘肅公司等為代表的電建企業(yè)通過拓寬融資渠道、利用“減稅降費”優(yōu)惠政策、盤活低效無效資產(chǎn)等多手段，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。
以信息化、數(shù)字化發(fā)展為途徑，江蘇電建一公司、葛洲壩三公司、東電二公司等為代表的電建企業(yè)大力推進技術(shù)、科研和信息化協(xié)同發(fā)力，通過參與重大課題攻關(guān)、專利工法申報、BIM技術(shù)應用、智慧工地搭建等方式，斬獲了中國安裝協(xié)會、中電聯(lián)一批重大成果，打造了一批項目“十化”管理典型。
以資質(zhì)升級為支撐，安徽電建二公司、山西電建、西北電建等為代表的企業(yè)在新戰(zhàn)略引領(lǐng)下，堅持提質(zhì)轉(zhuǎn)型導向，大力開展資質(zhì)資信提升行動，取得了電力特級、總承包一級資質(zhì)的突破，業(yè)務轉(zhuǎn)型動能更加充沛。
在粵港澳大灣區(qū)，由中國能建設(shè)計、廣東火電承擔建設(shè)任務的世界單元容量最大的背靠背柔直換流站為大灣區(qū)建設(shè)提供源源動力。
粵港澳大灣區(qū)直流背靠背廣州工程
在阿拉伯海北岸，由中國能建承擔常規(guī)島及BOP設(shè)計、江蘇電建三公司參建的我國自主三代核電華龍一號全球第四臺、海外第二臺機組——巴基斯坦卡拉奇K3機組投入商業(yè)運行，為“巴鐵”送上了清潔動能。
在中東腹地，由中國能建設(shè)計、天津電建承建的迪拜哈斯彥4臺60萬千瓦電站項目首次并網(wǎng)一次成功，作為中國投資、中國融資、中國總包、中國設(shè)計、中國制造、中國建造的典范，成為央企強強聯(lián)合、共同服務海外的典型案例。
在華僑之鄉(xiāng)，由中國能建廣東火電承建的全球首個浸沒式液冷儲能電站——廣東梅州寶湖儲能電站項目正式投入運行，標志著浸沒式液冷這一前沿技術(shù)在新型儲能工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)應用……
一年來，這樣的捷報屢見不鮮，這樣的“豐碑”接續(xù)聳立。各電建企業(yè)深入貫徹《若干意見》精神，扎實推進“334”工程建設(shè)，落實項目“十化”管理要求，大力實施“九安行動”，以高質(zhì)量項目履約兌現(xiàn)對業(yè)主承諾，以高品質(zhì)項目展現(xiàn)能建之為。2023年，電建企業(yè)總承包或參建的2個項目獲得建設(shè)工程魯班獎，5個項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，7個項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎。
聚勢而強，凝心聚力，加強黨的建設(shè)為電建企業(yè)破局突圍強根鑄魂、提供堅強保障
腳踏實地，方能行穩(wěn)；心懷遠大,方能致遠。
我們聚焦政治建設(shè)，把準突圍破局主航向。各電建企業(yè)堅守“兩個確立”，堅定四個自信，把學深悟透習近平新時代中國特色社會主義思想放在“第一位置”。各級黨組織充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，多種形式宣貫黨的二十大精神，在深刻領(lǐng)悟“兩個確立”中踐行“兩個初衷”，在領(lǐng)導決策上發(fā)揮核心作用，黨的建設(shè)扎實有力。
項目聯(lián)學聯(lián)建
我們聚焦聯(lián)動協(xié)同，打造融通融合新機制。以聯(lián)學聯(lián)建·融通融合“六個一”主題行動為契機，我們深入落實電建企業(yè)“三幫扶一轉(zhuǎn)換”工作要求，31家企業(yè)黨委分為12組結(jié)對聯(lián)建，建立協(xié)同幫扶機制，黨組織書記親自掛帥，建立交流、聯(lián)動機制，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，加速高質(zhì)量發(fā)展。
我們聚焦干部人才，培養(yǎng)接續(xù)奮斗生力軍。各電建企業(yè)充分發(fā)揮黨管干部人才工作優(yōu)勢，深入推進“人才能建”工程建設(shè)，推動“選用育留管”落地見效。作為典型代表，葛洲壩三公司創(chuàng)新實施優(yōu)秀年輕干部“1369”工程和“后浪”計劃，基層 80、90后班子成員超50%，加快引進成熟人才，重點引進的項目經(jīng)理等核心人才總量達52%；天津電建構(gòu)建上下通暢、晉升有序的“四通道”崗位序列，發(fā)布《崗位序列操作細則》，規(guī)范人才晉升規(guī)則，成立人才評價中心，進一步拓展了人才管理理念深度和能力維度。
我們聚焦文化建設(shè)，聚合改革發(fā)展向心力。以文化為引擎，緊緊圍繞中國能建高質(zhì)量發(fā)展主旋律，深挖歷史積淀，記錄時代之變，凝練奮斗文化。在浙江火電，“大國工匠”“全國技術(shù)能手”“新時代浙江工匠”盡顯能建工匠風采；在中能建建筑集團，“16+9”至精文化譜系獲全國企業(yè)文化優(yōu)秀案例；在安徽電建二公司，潘集電廠1號機組轉(zhuǎn)子穿裝節(jié)點成功亮相央視超級工程《大國建造》直播節(jié)目，擦亮了企業(yè)發(fā)展新形象；在葛洲壩三公司，國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀故事”、中電聯(lián)“全國優(yōu)秀企業(yè)文化案例”、陜西省國資委“文明標兵”、中國能建“文明單位”等多項榮譽集于一身。
中國能建電建企業(yè)的奮斗故事生生不息，推動電建板塊高質(zhì)量發(fā)展的宏偉征程已然開啟。剛剛過去的三月，按照分類施策的思路，連續(xù)三場電建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提質(zhì)進位和重振發(fā)展現(xiàn)場會落下帷幕，明確了各電建企業(yè)2023年主要指標的高增長目標，展現(xiàn)了電建企業(yè)勇于登高的信心決心和志氣。
時不我待，自當奮楫爭先。
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，立足新起點，電建企業(yè)正在《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不松懈的拼搏精神，努力朝著更強大的“三新能建”主力軍蛻變，為中國能建高質(zhì)量發(fā)展與建設(shè)世界一流企業(yè)再建新功。